谈建筑设计质量的优化管理,建筑结构设计管理理念

建筑结构设计管理理念是非常重要的,管理理念对于发展是非常重要的,眼界决定未来,每个细节都很关键。本网小编就建筑结构设计管理理念和大家介绍一下。

建筑设计,在某种意义上讲可等同于建筑产品,它是艺术创作与科学技术的结合体。那么优化管理在建筑设计有哪些应用呢?以下是中国本网为建筑人士整理的关于优化管理在建筑设计质量中的应用相关资料。具体内容如下:

下面是本网给大家带来关于建筑设计质量的优化管理的相关内容,以供参考。

建筑设计产品的基础是设计质量,好的设计质量可以拓展设计产品的市场,提高设计产品的市场竞争力。建筑设计质量的评价标准并不固定,设计质量规范、标准和流程仅仅是个范围。建筑设计融入了科学技术、艺术创作,不能采用固定不变的模式和方式进行,所以建筑设计具有一定的可变性。下面是本网带来的关于建筑设计质量控制探讨的主要内容介绍以供参考。

质量是产品的生命,没有好的质量,产品就没有市场,只有高质量的产品,在市场上才有竞争力,建筑设计也是同样如此。只有在建筑设计质量的优化管理上做文章,才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计,在某种意义上讲可等同于建筑产品,它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产,对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。 建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍,完善完美。因此,设计质量的优化管理是十分值得重视的。 建筑设计质量的优化管理,就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终,由部分到整体、由管理点到强化点,由方案到施工图,这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

一、建筑设计优化管理的理念

1、建筑设计优化管理的理念

建筑设计的优劣,可以说是目标范围的界定,设计规范、流程和标准是建筑设计合格的底线。建筑设计是在设计过程中选优的过程,需要对建设设计进行不断完善。因此,建筑设计过程的质量控制和管理是十分值得重视的。建筑设计质量控制和管理,在于强化设计的全程管理,属于动态管理过程。全程质量管理属于动态管理过程,缩短设计时间,提高经济效率。全程质量控制实现部分到整体、普遍到重点、图纸到实施,实现设计的细化。因此,建筑设计过程的质量控制和管理,属于积极、主动的动态管理过程。

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质量是产品的生命,没有好的质量,产品就没有市场,只有高质量的产品,在市场上才有竞争力,建筑设计也同样如此。

质量是产品的生命,没有好的质量,产品就没有市场,只有高质量的产品,在市场上才有竞争力,建筑设计也是同样如此。

完善质量控制和管理保证体系

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量,即使达到建筑设计规范、标准和规程,也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合,是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西,不可能有固定的模式可套用,建筑设计具有一定的随机性变化。

本人认为,只有在建筑设计质量的优化管理上做文章,才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计,在某种意义上讲可等同于建筑产品,它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产,对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。

建立法人为主的组织机构

建筑设计质量的优化管理,就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制,从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终,由部分到整体、由管理点到强化点,由方案到施工图,这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量,即使达到建筑设计规范、标准和规程,也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合,是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西,不可能有固定的模式可套用,建筑设计具有一定的随机性变化。

监督组织由法人和专家组成,实现对建筑设计的全方位管理和控制。质量检查组织由质检员进行项目检查,保证每项项目的质量。法人和专家可以提高建筑设计的质量,其中法人对质量进行控制,专家对建筑设计进行经济化和制度化。

二、健全建筑设计质量优化管理的基础;质量管理保证体系

建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍,完善完美。因此,设计质量的优化管理是十分值得重视的。

健全可操作的规章制度

建立法人挂帅的组织机构

建筑设计质量的优化管理,就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终,由部分到整体、由管理点到强化点,由方案到施工图,这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。

规章制度主要包括以下五个方面:第一,规章制度要符合实际情况,具有具体性、详细性,特别是可操作。规章制度还具有经常性、检查性,保证预定目标的实现。第二,规章制度要量化,可以对各个部门进行分门别类,按项打分。第三,设计人员要规范行为,具有很强的原则性。设计人员行为的规范可以保证建设设计的质量。第四,跟踪服务,及时获得反馈信息,并对反馈信息进行处理。第五,做好事前的具体计划,采取适当的事中控制,评价适合的设计效果。

成立监督机构,即法人亲自挂帅,专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组,每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量,法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化,制度化,责任化。

2、健全建筑设计质量优化管理的基础——质量管理保证体系

建筑设计质量控制和管理的运作

健全可操作的规章制度

建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构,即法人亲自挂帅,专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组,每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量,法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化,制度化,责任化。

建筑设计质量控制和管理目的不仅是保证产品的合格,满足设计标准,更重要是完善建筑设计标准。在建筑设计质量控制和管理前,选择合适的方法和手段,进行设计计划、设计分工、设计作品、部分设计和整体设计。

主要包括以下方面:一是规章制度的制订要结合实际情况,一定要具体化、细化、量化,特别是要具有可操作性,以保证其运用的经常性和可检查性,以其达到预定目标。二是规章制度要量化,做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范,原则性要强,只有我们自己有效地规范了行为,才能使我们的服务对象满意。

健全可操作的规章制度。主要包括以下方面:一是规章制度的制订要结合实际情况,一定要具体化、细化、量化,特别是要具有可操作性,以保证其运用的经常性和可检查性,以其达到预定目标。二是规章制度要量化,做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范,原则性要强,只有我们自己有效地规范了行为,才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体,事中控制有措施,事后总结有效果。

设计人员定岗、定职以后,需要对设计人员进行思想教育,发挥设计人员的个人才能。这样使得每个设计人员都具有进取心,思想中具有市场竞争意识,实现人员的优化组合。

三、建筑设计质量优化管理的运作

3、建筑设计质量优化管理的运作

对每一个项目进行质量控制和管理,识别项目中起着决定作用的关键点。例如,建筑设计方案、建设设计图纸、建设设计预算等,都是建筑设计中既具有影响性,又具有决定性的控制点。

建筑设计质量优化,不仅是为了设计产品合格,满足设计规范的要求,而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后,从计划到分工、从人员到产品,从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段,产出最佳产品。

建筑设计质量优化,不仅是为了设计产品合格,满足设计规范的要求,而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后,从计划到分工、从人员到产品,从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段,产出最佳产品。

建筑设计的统筹安排。建筑设计的各个专业和内部程序不同,必须进场周密的安排。建筑设计周密安排使得各个专业内部密切联系,防止出现严重差错,缩短设计时间,提高设计效率。

第一,在定岗定位人员时即时挑选,既要进行优化思想教育,又要注重量才使用,使每一个设计人员都有进取精神,思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

在定岗定位人员时即时挑选,既要进行优化思想教育,又要注重量才使用,使每一个设计人员都有进取精神,思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。

随时制定项目创新计划。在建筑设计运行过程中出现的新问题,必须进行深入分析和研究。建筑设计具有较高的设计目标,才能保证优质的建筑设计产品。

第二,确定每一个项目的优化管理。所谓管理点,就是项目中起决定作用的关键点。

确定每一个项目的优化管理。所谓管理点,就是项目中起决定作用的关键点。比如:项目设计的方案图、施工图、预算,这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。

建筑设计实现精品化、集约化和信息化。建筑设计者向国外发达国家学习,学习国外先进的理念、经验,设计出具有创新性的精品。

第三,设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系,避免出现差错,大大地缩短设计时间,提高工作效率。

设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系,避免出现差错,大大地缩短设计时间,提高工作效率。

建筑设计者要提高自身素质和设计水平,给设计对象提供更多的学习机会,使得设计者在设计过程中能够独立进行设计。

第四,随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况、新问题,都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进,优良产品才会不断产出。

随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题,都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进,优良产品才会不断产出。

制定高质量的设计目标,划定最低的标准,将定性的设计要求转变成定量的设计要求,明确建筑设计的可操作性。

第五,提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息,如向国外发达国家学习,他们的设计理念和先进经验,做到这一点也就等于找到了捷径。

提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息,如向国外发达国家学习,他们的设计理念和先进经验,做到这一点也就等于找到了捷径。

建筑设计方案的质量控制和管理。建筑设计方案对于设计项目来说,显得十分重要。建筑设计方案既为评选好的方案奠定基础,又能为保证建筑设计的顺利进行。选定建筑设计方案以后,对其进行质量控制和管理,保证设计方案的正常实施。建筑设计质量控制和管理可以打破传统的设计模式,实施设计质量的动态管理。设计质量动态管理可以实现对设计质量的控制,明确建筑设计目标,实现设计质量管理。

第六,提高设计人员整体水平和素质,给设计人员创造更多的学习、深造的机会,使他们在设计运行中的各个环节都能独挡一面。

提高设计人员整体水平和素质,给设计对象创造更多的学习,深造的机会,使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

建筑设计运行系统与过程的质量控制和管理

第七,制定优化的最佳目标,划出最低的要求线,尽量把一些定性的要求变成定量的标准,以具有明确的可操作性。

制定优化的最佳目标,打出最低的要求线,尽量把一些定性的要求变成定量的标准,以具有明确的可操作性。

建设设计运行系统可以保证各个部分进行一体化运行,并对建筑设计整个过程进行控制。建筑设计系统运行的前提是明确各个控制点,实现各个部分的正常运行。因此,建筑设计运行系统贯彻建筑设计的全过程,并对各个部分进行控制和管理。很多人认为建筑设计符合质量标准、满足质量规范、按照质量要求就可以,但是这样的建筑设计不属于精品建筑设计。建筑设计的创作意识包括科学技术和艺术创新,所以提倡建筑设计质量控制和管理时一个较高的奋斗目标。建设设计适用范围比较广泛,所以建筑设计质量控制和管理不能严格按照标准、规范进行评价,而是应该在一个范围内进行评价。建筑设计方案有几个,但是最好的建筑设计方案只有一个。一般来说,建筑设计需要依据设计环境,设计者灵感和设计理念,所以建设设计产品需要几周、几年的时间,而建筑设计方案的实施需要更长的时间进行。在建筑设计过程中,需要对建筑设计过程进行质量控制和管理,并选择最优的建筑设计方案,选取最短的设计路径,体现现代科学技术成果,利用现代设计工具去实现设计目标。在建筑设计过程中,现代技术、现代技术和现代情报显得非常重要,不能凭借建筑设计质量合格要求,也不能完全按照建筑设计规范、设计条文进行建筑设计,而要按照现代建设设计的实际情况进行设计。

第八,建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要,建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案,优化选取方案不是目的,重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后,按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理,旨在于打破旧的、固定不变的教条,采取积极地动态管理方法。

建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要,建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案,优化选取方案不是目的,重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后,按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理,旨在于打破旧的、固定不变的教条,采取积极地动态管理方法。

按照建筑施工实际完成情况进行结算,实现按需拨款。随时检查建筑设计进度款的运行情况,包装建筑设计施工按照要求进行,也为建筑设计施工竣工计算提供依据。建筑设计质量控制和管理是质量的控制,而质量控制的关键是部分设计质量的控制。部分建筑设计质量的控制不能按照严格的标准、规范和流程,而需要按照不同的条件进行设计,所以建筑设计质量控制和管理属于动态管理过程,需要按照不同的条件调节评价标准。建筑设计质量控制的动态管理可以调动设计者的主观能动性,促进其积极、努力地进行建筑设计,使得建筑设计水平得到提高。在建筑设计过程中,要对设计目标不断完善和实施,这需要大量的人力、物力和财力作保障。建筑设计质量控制和管理意味着在实施中学习、在实施中探索。建筑设计学习不是照搬照抄,也不是具体的学习内容,而是要将所学知识融入自己的设计意识之中,使其内化成为自己的东西。建筑设计学习的最终目标是创新,设计出高质量的建筑设计。

建筑设计质量的优化管理,首先在于建筑设计质量的优化,然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立,建筑设计思想的优化。

建筑设计质量的优化管理,首先在于建筑设计质量的优化,然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立,建筑设计思想的优化。

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4、建筑设计运行系统与过程的优化控制

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四、建筑设计运行系统与过程的优化控制

设计运行系统指总体的各个部分运行一体化,而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先,要确定系统部分的控制点,也就是运行的各个部分,即管理点,使每一个部分都进行优化处理。然后,进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求,那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理,就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围,而不是具体的标准。方案有几个,而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年,施工的周期更长。

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设计运行系统指总体的各个部分运行一体化,而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化控制。首先,要确定系统部分的控制点,也就是运行的各个部分,即管理点,使每一个部分都进行优化处理。然后,进行过程的优化控制。如果只达到质量标准、满足规范、规则的要求,那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理,就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围,而不是具体的标准。方案有几个,而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年,施工的周期更长。

在建筑设计运行过程中,需要对建筑设计过程进行优化控制,以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的,而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的,仅提出设计质量合格的要求,只依据设计规范、条文的被动制约,显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

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在建筑设计运行过程中,需要对建筑设计过程进行优化控制,以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的,而没有必要非得从零开始。这里技术、信息、情报是很重要的,仅提出设计质量合格的要求,只依据设计规范、条文的被动制约,显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

总之,设计的优化管理,关键在于优化,实质是部分的优化及与整体优化的组合,所有这一切都是动态管理,就是时时向高的目标奋斗,从而调动每一个设计人员的主观能动性,不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善,其花费的功夫越大,收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现,当然学习不是照搬,也不是非要具体学到什么,而是要学习本质的东西,使其变成自己的东西,当然学习的最终是要创新,要有所发现,有所创造,有所成效。

总之,设计的优化管理,关键在于优化,实质是部分的优化及与整体优化的组合,所有这一切都是动态管理,就是时时向高的目标奋斗,从而调动每一个设计人员的主观能动性,不断地、主动地开拓进取。

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